《解密无印良品》pdf电子书免费下载
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被《福布斯》杂志评为全球**企业的**良品曾经一度陷入经营艰难的困境究竟是什么让M*JI实现从36亿日元赤字扭亏为盈，达到**营业额1620亿日元？
经过管理方式的优化：顾客对商品的意见能够迅速反馈到设计部门18:30以后，公司里不再有加班职员员工可以查找任何一次会议的商谈结果以便执行所有提案的内容都不会超过一张A4纸……一切尽在2000页的M*JIGRAM工作手册中。这手册如何制作完成？管理方式如何贯彻？良品计划会长 松井忠三 为你《解密**良品》
内容简介：
本书作者松井忠三1992年加入良品计划。历任总务人事部长、**良品事业部部长，于2001年就任**良品社长。面对**良品的赤字状况，松井忠三着手从企业文化到管理手段进行一系列改革，*终形成了整个企业通用的一本2000页的M*JIGRAM工作手册。
通过管理模式的优化，M*JI的赤字状况得到改善，营业额随M*JIGRAM的逐渐完善稳健上扬。这一切都归功于管理手段的优化。
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